開年之始，專家們就開始預(yù)測在未來電商應(yīng)該回歸理性，盈利將成電商“主旋律”。這一信號在告訴我們電商大佬們開始尋求盈利了，而不再是一味砸錢。但是說實(shí)話這些跟我們沒有關(guān)系。作為一般的個人站長或者小企業(yè)，我們進(jìn)行電商網(wǎng)站建設(shè)就是為了盈利，沒有過渡期，也經(jīng)歷不起過渡期。所以在一開始小編就表示，建立電商網(wǎng)站沒有過時，依然會是建站市場上的重頭戲之一。但是我們沒有榜樣，那些電商大佬們更不是我們的榜樣，他們的游戲我們玩不起。那么，如果我們進(jìn)行電商網(wǎng)站建站要做些什么呢？

   首先要說的，目前個人建電商網(wǎng)站實(shí)在不是很好的選擇，你不是劉強(qiáng)東，而京東更不是一個好榜樣。學(xué)不來是真的。在這種情況下，有一個類型的電商網(wǎng)站成了我們建站的一個重要選擇，即小企業(yè)的平臺電商。所謂平臺電商說起來再簡單不過，你是做家紡的，做了一個網(wǎng)上家紡商城。你是做禮品的，做個一個禮品網(wǎng)上平臺等等。有一個最明顯不過的特征就是你有線下的產(chǎn)品。說的簡單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺不過是你的一個通過網(wǎng)絡(luò)的銷售渠道，它是副業(yè)。也許你現(xiàn)在會想到蘇寧易購、會想到國美在線，他們應(yīng)該也是副業(yè)吧，可是他們是大佬。

   說道這里插一下京東商城的“修養(yǎng)生息”策略，所謂“修”，就是把“內(nèi)部不可避免的會產(chǎn)生一些系統(tǒng)性問題、流程性問題、根源性問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決”。所謂“養(yǎng)”，就是要對京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”。所謂“生”，就是“思考京東商城還有哪些業(yè) 務(wù)沒有做，還有哪些領(lǐng)域沒有進(jìn)入，要不斷的擴(kuò)展”。所謂“息”，就是把沒有未來的業(yè)務(wù)要堅(jiān)決地關(guān)掉。雖然劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)他所提的“修養(yǎng)生息”并不是“休養(yǎng)生 息”，但是和以往給人一貫是“語不驚人誓不休”的印象相比，劉強(qiáng)東“修養(yǎng)生息”的戰(zhàn)略無疑被看作是一次回歸“理性”的舉動。

   上面的“休養(yǎng)生息”策略無需學(xué)習(xí)，但是做電商還是看看的，并有所感悟。我們還是回頭說小企業(yè)建站如何做好電商平臺？上面我們說了此類電商平臺的最大代表對于他們來說電商不能算副業(yè)，也不是主業(yè)，他們謀的可能是未來隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新的購物鏈、經(jīng)濟(jì)鏈。但是作為一個小企業(yè)，我們該圖的就是一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺。可以做的也就是兩件事，一是做好網(wǎng)站的內(nèi)容，方便客戶通過網(wǎng)絡(luò)購買產(chǎn)品。一是做好推廣，讓顧客知道有這么一個渠道。沒有什么打的學(xué)問，不像那些點(diǎn)上大佬們，諸如京東談什么“修養(yǎng)生息”，就是要一切從最實(shí)際的點(diǎn)出發(fā)，并一小步一小步的去實(shí)現(xiàn)它。總之，對于小企業(yè)來說。做電商平臺要學(xué)習(xí)大佬們的策略，卻不能學(xué)習(xí)具體的方法，最需要做的就是為企業(yè)開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。